唐太宗李世民說(shuō)過(guò)這么一句話:“以銅為鏡,可以正衣冠;以古為鏡,可以知興替;以人為鏡,可以明得失。朕嘗寶此三鏡,用防己過(guò)。今魏徵殂逝,遂亡一鏡矣。"
在雙十一到來(lái)當(dāng)天,曾經(jīng)的女裝大牌艾格,“全場(chǎng)一折”進(jìn)行大甩賣(mài),其背后原因竟然是破產(chǎn)結(jié)算,曾經(jīng)的輝煌到如今的沒(méi)落,令人唏噓不已。。。
艾格的沒(méi)落遭遇除去時(shí)代的轉(zhuǎn)變,還有以下原因:
一是公司在華擴(kuò)張的主要方式為加盟,飛速增長(zhǎng)的門(mén)店一度被視為增收利器,但過(guò)度擴(kuò)張也帶來(lái)了隱患??驮捶至?、庫(kù)存積壓、零售店效益低下、加盟商瓜分利潤(rùn)等問(wèn)題,伴隨零售店的數(shù)量增加接踵而至。
二是其變化速度跟不上整體行業(yè)趨勢(shì),在太平鳥(niǎo)、歐時(shí)力等國(guó)產(chǎn)品牌不斷發(fā)力的同時(shí),艾格仍舊在原地踏步。尤其是在快時(shí)尚品牌入華后,其在中國(guó)快速擴(kuò)張的速度也大幅積壓了艾格的市場(chǎng)份額。
隨著消費(fèi)者的收入增加以及消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變,一方面是中國(guó)服裝零售行業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)起伏不定,另一方面是隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,消費(fèi)者的購(gòu)物方式,交流方式的轉(zhuǎn)變引發(fā)了服裝零售業(yè)的改革,線上與線上融合趨勢(shì)愈加的明顯化,只有做出戰(zhàn)略的調(diào)整,才能不會(huì)被時(shí)代拋棄。
快消行業(yè)新零售專家表示,在隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,整體的消費(fèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)了全渠道、多品牌的發(fā)展特點(diǎn),所以僅依靠線下渠道、單一品牌必然不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。渠道的缺失和品牌的單一使其很難適應(yīng)不斷變化的消費(fèi)習(xí)慣。
只有改變傳統(tǒng)的思維方式,迎合時(shí)代的變換,才能不被時(shí)代拋棄,讓企業(yè)走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。挪挪訂貨可以幫助傳統(tǒng)型行業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的管理方式,能夠解決企業(yè)在訂貨,進(jìn)貨,銷(xiāo)售,庫(kù)存發(fā)貨,收款,付款等整個(gè)流程,通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)跟蹤銷(xiāo)售訂單,控制采購(gòu)價(jià)格,減少庫(kù)存積壓,調(diào)整銷(xiāo)售策略,加速資金周轉(zhuǎn),讓生意變得更加簡(jiǎn)單化。
“以銅為鏡,可以正衣冠;以古為鏡,可以知興替;以人為鏡,可以明得失”,前有艾格的教訓(xùn),我們應(yīng)該從它的發(fā)展歷程中吸取教訓(xùn):作為品牌方,應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于下游加盟商和零售店的管控力度,及時(shí)獲取市場(chǎng)反饋數(shù)據(jù),在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于更加有力的位置。
在面對(duì)新零售模式和電商沖擊下,若不積極尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)、放棄固有思維,終將在時(shí)間的沖擊下逐漸被拋下,整個(gè)國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)的洗牌或仍將持續(xù)。
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