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　　在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)下，倉(cāng)庫(kù)管理方面迎來(lái)智能化改革。作為現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中重要的一環(huán)，傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理模式也要緊跟時(shí)代步伐，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)配一體化，有效控制倉(cāng)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)精益化管理水平，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理逐漸暴露出很多弊端，例如流程復(fù)雜、數(shù)據(jù)滯后、人力成本高、效率低下等問(wèn)題，已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)和決策。要怎么做才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效，今天就來(lái)講一講：

　　傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理模式中的一些痛點(diǎn)：

　　1、庫(kù)存無(wú)法實(shí)時(shí)準(zhǔn)確，導(dǎo)致采購(gòu)計(jì)劃不合理化，某件商品少采多采的情況時(shí)有發(fā)生，庫(kù)存結(jié)構(gòu)十分不合理;

　　2、倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，人工揀貨，打單就算出庫(kù)，缺乏二次審核環(huán)節(jié)，錯(cuò)發(fā)貨、漏發(fā)貨時(shí)有發(fā)生;

　　3、缺乏庫(kù)位管理，無(wú)法確定貨物坐標(biāo)，找貨需要員工記憶，揀貨、盤(pán)點(diǎn)效率下，出錯(cuò)率高;

　　4、所有環(huán)節(jié)需要人工寫(xiě)單記錄，單據(jù)多，查找起來(lái)很不方便，而且還需要人工錄入到表格中，工作量大，易出錯(cuò);

　　5、人員工作量無(wú)法考核，揀貨、復(fù)核、上架工作量無(wú)法統(tǒng)計(jì)，員工“偷懶”事件時(shí)常發(fā)生，情況嚴(yán)重;

　　只有了解了倉(cāng)庫(kù)管理的弊端后，整改起來(lái)就更具有目的性和效果性，當(dāng)然，也少不了智能化管理軟件-訂單管理系統(tǒng)的應(yīng)用。

　　1、企業(yè)使用系統(tǒng)后，利用條碼技術(shù)，對(duì)每個(gè)庫(kù)區(qū)庫(kù)位進(jìn)行條碼標(biāo)識(shí)，上下架都需要進(jìn)行掃描確認(rèn)，確保業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性;

　　2、企業(yè)可以對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)批次管理，精確管理到每一個(gè)庫(kù)位，準(zhǔn)確掌握各個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期;

　　3、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)人員只需跟著系統(tǒng)提示進(jìn)行操作，不需要依靠人腦記憶，提高了工作效率;

　　4、貨物出入庫(kù)任務(wù)可直接在系統(tǒng)上查看，并分配到員工通過(guò)掃描的方式完成出入庫(kù)任務(wù)，任務(wù)完成后，自動(dòng)生成出入庫(kù)報(bào)表，以供倉(cāng)管員查看并審核，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化作業(yè);

　　5、與SaaS系統(tǒng)無(wú)縫集成，打通物流信息流，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步，支持先進(jìn)先出的策略，加快產(chǎn)品周轉(zhuǎn)，加速資金回籠。

　　隨著數(shù)字化時(shí)代的來(lái)臨，信息化管理是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，為批發(fā)零售企業(yè)的發(fā)展解決諸多的困擾和難題，能讓企業(yè)的發(fā)展更加暢通。